工程工装夹具机械结构

焊装防错焊装防错的工艺开发流程有6个阶段，包括：焊装工艺策划防错、焊装工艺分析防错、焊装工艺设计、焊装设备工装开发，焊装工艺验证、焊装工艺优化及维护。焊装防错工艺开发流程的前4个阶段。焊装工艺开发流程六个阶段防错1.焊装工艺策划防错焊装工艺策划阶段的防错，首先需将防错Checklist导入设计，然后根据类别对零部件进行分类管控，分别采取不同的技术策略。（1）相像（高难度识别）：零部件结构相似，局部型面有变化，即使放在一起也难以识别，只能通过检具或三坐标识别；（2）相似（难识别）：结构有不同，差异较小，不放在一起无法识别；（3）相近（易错装）：零部件虽在结构、大小上有不同，但差异较小，有识别特征，但不明显，不能快速、清晰识别，容易混淆。工装防错使用防错装配工作台效果非常好！工程工装夹具机械结构

防错是发明防错设计结构、防错装置，利用过程措施来杜绝或减少错误动作，将人为差错预防性地消灭、降低。防错管理，是由防错设计、防错的实施、防错验证和防错经验教训的沉淀四个环节共同组成的“P-D-C-A”闭环过程。其中，防错设计又包括：错误识别、方案设计、方案评估，防错流程的执行过程中需要一系列的工具进行支撑。其中在防错设计阶段，会使用到DFMEA和PFMEA分析，可利用以往成功的防错经验、可使用头脑风暴的灵感，还可以使用5Why、鱼骨图等质量分析工具；在防错实施阶段，会利用控制计划、标准化作业等将防错的要求纳入标准化作业和跟监控范围电动工装夹具设备制造工装夹具用于汽车零件制造厂的非常多？

车型参数防错：采用手动旋钮切换4种车型按钮，每种车型采用不同颜色的指示灯显示，可以单独切换16个焊接规范，有效控制不同车型之间的焊接参数防错。b.车型配置防错：A与B手工分装线，共用夹具较多，一个总成件上局部零件存在差异，需要对差异零件做车型气路切换（A夹具气路防错改造有30套左右）。c.焊点数量防错：采用焊点计数器，可以有效控制工位焊点数量（不漏点、不多焊焊点）。（2）自动线设备工装防错a.近距离防错：接近开关零部件差异部位在工装的下方，取件方向背向传感器，可以在工装部位增加传感器支架，安装接近开关。b.远距离防错：激光传感器零件差异部位在工装的上方，而且是取件的方向，传感器支架无法安装，因此采用激光对射的方式

错误预防是通过产品设计、装配辅助措施等只允许以正确的方式进行生产活动的方法，实际生产要确保在产生错误的环节（缺陷来源）就直接将错误探测出来。-评估选择正确的解决方案防错方案的评估和选择，应当遵循“简单、高效、低成本”的原则，对于防错的投入产出分析，对方案进行成本/效益分析，评审行动方案，选择比较好方案，在此基础上提出实施计划。然后确定工序上的更改，选择合适的防错装置，制定责任及时间表，分配所需的资源。要站在产品的生产周期的角度来评判，局部和静态的思维会阻碍正确决策的形成。对于设计无法满足防错（成本、产品平台化、复杂生产工艺）进行工艺控制防错有了自动化设备是不是就不需要工装了？

工装夹具防错验证阶段，需要利用产品试错、产线试错、OK/NG样件等方式对防错装置的有效性进行验证，对于防错装置可能出现的防错装置失效，应建立应急计划，并根据防错验证的结果，作为制定对防错装置实施的预防性维护计划。PDCA四个环节，第一步，成立防错小组俗话说“闻道有先后，术业有专攻”，专业的事要交给专业的人做，用擅长于防错的人做，小组成员应包含设计、工艺、生产、品质等相关人员。第二步，发现问题来源于：a.以往产品或类似设计缺陷导致防错失效；b.零部件供应商、总装生产、服务店、用户反馈等反馈的问题；c.产品设计标准；d.产品/设计FMEA；e.分析SPC数据；第三步，分析错误原因对已经存在的人为错误进行分析，找出错误原因所在，以及这些错误可能造成的后果进行预测分析。确定根本原因是对应用防错技术以消除缺陷至关重要的。找出缺陷发生的源头，用质量管理七工具和5Why方法找出根本原因。第四步，制定解决问题的基本方案头脑风暴是一种可以激发产生大量的有创意的点子方法。工装夹具有标准的可用吗？工程工装夹具机械结构

装配工装自动和手动相结合比较适用吗？工程工装夹具机械结构

对于企业来说有面临由手工向自动化焊接转型的需要，或者是现有的自动焊接方式不够完善，搬运车车架机器人自动焊接夹具针对问题：目前对搬运车车架的焊接与搬运主要采用手工焊接和人工搬运为主。而现有的手工搬运对于自动化焊接存在诸多不足，已越来越不适应行业的发展，严重影响焊接质量和生产效率。自动化趋势背景下，很多结构工件的焊接加工等工作都利用机器人或者机械臂来完成，机械臂进行焊装加工，带来的效率提升自然不言而喻。工程工装夹具机械结构