南京包装纸箱软件

艾云软件科技公司自成立以来，一直坚持技术服务为根本，专注于客户需求的软件开发工作。在此过程中，我们不断积累行业知识，持续优化和完善自我，逐渐形成了一系列自助研发的软件产品和解决方案。

软件设计之初，实地走访全国1200多家纸箱企业，长时间深入接触并了解他们对纸箱企业软件的新要求：便携的开单方式、清晰明确的财务报表，随身而行的管理端口。我们一直倡导“专业、务实、高效、创新”的企业精神，具有良好的内部机制，优良的工作环境以及良好的激励机制，吸引了一批年轻的、有学识的、具有实干精神的人才。我们为了适应时代环境，定期进行升级与更新。在使用期间，对于使用指南等解决方案中的难点，可以马上与我们进行电话咨询。 月结对账单自动生成，应收应付款心中有数。南京包装纸箱软件

是否需要精细化管理，把握真实经营情况？

在没有ERP管理的企业中，老板通常都是通过下属汇报方式来了解和掌握经营情况，这种汇报方式的弊端在于当数据量大的时候，只能是粗放式的管理，而无法做到精细化管理。而ERP系统则可以实现精细化管理，实时的掌握每一个环节的状况。通过ERP系统可以帮助小型企业解决企业实际存在的一些问题，提升企业管理水平，帮助企业达到一个新的高度。为了保持ERP的效用性、保证时间与资本间的效益，ERP系统必须能够适应国内外变化的经济环境。我们为了适应时代环境，定期进行升级与更新。艾云纸箱ERP设计之初，实地走访全国1200多家纸箱企业，长时间深入接触并了解他们对纸箱企业软件的新要求：便携的开单方式、清晰明确的财务报表，随身而行的管理端口。并且跟随市场环境不断升级与更新。 南京包装纸箱软件方便统计订单逾期、采购逾期等情况，确保订单送货及时。

艾云软件科技公司自成立以来，一直坚持技术服务为根本，专注于客户需求的软件开发工作。在此过程中，我们不断积累行业知识，持续优化和完善自我，逐渐形成了一系列自助研发的软件产品和解决方案。

软件设计之初，实地走访全国1200多家纸箱企业，长时间深入接触并了解他们对纸箱企业软件的新要求：便携的开单方式、清晰明确的财务报表，随身而行的管理端口。我们一直倡导“专业、务实、高效、创新”的企业精神，具有良好的内部机制，优良的工作环境以及良好的激励机制，吸引了一批年轻的、有学识的、具有实干精神的人才。公司目标：用互联网服务推动企业创新知行合一，止与行善。公司使命L助力中小企业向智能商业转型升级。

艾云ERP软件专为纸箱包装印刷企业量身打造。

传统手工开单与ERP系统开单的区别：A、手工开单：费时费力，重复大量计算及查找工作，一单一单算料、一单一单查阅客户固定款式的尺寸，手工开生产单，采购单、送货单、产品标签、登记客户下单及送货情况，这部分工作没有效率，体现不了价值，却占用了工作人员的大量时间。B、纸箱ERP系统开单：只要输入纸箱尺寸，系统将自动按公式算出建议销售价（报价），自动生成生产单、生成采购单、生成送货单和产品标签等等，自动统计客户下单及送货情况；节省出更多的时间去和客户及供应商沟通，才能提供更好的服务和保障工作。C、作为管理人员担心客户催货，更怕的是客户催货时自己却对订单情况一无所知，有了艾云纸箱ERP系统后，可随时根据客户要求查询订单的执行情况（订单明细、送货情况、纸板采购情况及生产情况），做到快速响应，客户有良好的配合体验也是稳定订单的一个重要因素。D、输入订单时便可及时复核单价，以防单价错误给企业带来不必要的损失；送货单电脑回签功能可避免手写送货单遗漏现象发生；按月份统计客户月销售明细对账单、供应商月采购明细对账单，进出对账方便快捷又准确。 把现代管理的本质定位在数据管理上，人才的引入才有真正的基础，意味着企业应该走向数据管理。

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目前市面上的软件公司ERP产品通用性极强，几乎可以针对各行各业，人们都说隔行如隔山，ERP项目的实施，在同行业中尚且很难复制，在其他行业中实施的成功案例是否真的可以复制到本行业中来，这值得我们深切思考。那么，企业面对如此复杂和庞大的市场，究竟该如何选择适合自己的ERP厂商呢，我们觉得可以从以下几个方面进行考量：①树立需求导向的方针：先明确企业的发展战略，行业特点，管理需求的重点，是选择软件及合作的前提。②优先满足需求的国产软件。好的国产软件不仅具备先进的管理思想、管理模式和业务流程，它在国情化、厂情化、用户化方面更具优势。③选择有行业经验的合作伙伴。软件好不等于实施一定成功，选择行业**做咨询服务，保证企业管理变革到位、实施顺利。④软件系统架构的先进性、开发性、可扩展性、持续发展的能力、功能的完整性、业务的处理能力。 根据订单情况、工厂人员、设备资源，以ERP与MES数据为基础，实现软件自动排产，优化并减少排单时间。纸箱行业一般用什么软件

表单穿透式查询，清晰体现数据明细，告别繁琐操作。南京包装纸箱软件

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众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也不明显。为了缩短ERP系统的实施周期，降低实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，参照已经成功实施ERP系统的企业经验，快速实施，降低风险。一方面简化ERP系统的基础数据，基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作，同时业务的变更往往需要基础数据的重新调整。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要，而公司每天发生的业务各式各样，如果什么样的业务数据都想记录在ERP系统中，那ERP系统的基础数据整理量也很大，而业务的变更往往又需要基础数据的重新整理。从ERP系统的实用性出发，20%的基础数据往往决定了ERP系统80%的运行效果。简化ERP系统的基础数据，只整理关键的基础数据，可以减少项目实施的工作量，缩短实施周期。 南京包装纸箱软件

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