南京清晖NPDP培训班

NPDP（产品经理国际资格认证）是国际公认的新产品开发专业认证，NPDP认证的价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等，PDMA（国际产品开发与管理协会）将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。NPDP不仅帮助对个人通过考试获得NPDP新产品开发**/产品经理国际认证证书，同时也能够提升个人工作能力，迅速获得全球产品开发领域的管理理念、方法、工具和模版，成为该领域的专业人士;也为管理者提供职业/晋升发展机会，统一团队语言，现在许多企业在产品开发管理岗位的招聘要求中也明确表示拥有NPDP证书者优先录取清晖软考培训中心,开设有系统集成项目管理工程师培训、信息系统项目管理师培训等软考中高级职称培训班级.南京清晖NPDP培训班

NPDP报考需要满足哪些条件

报考NPDP考试的考生，需要满足新产品开发培训课程、新产品开发职业工作经验两个方面的条件。在正式提交NPDP考试报名申请前，考生需要完成40小时新产品开发培训课程，并累积对应学历背景下所要求的新产品开发职业工作经验。NPDP报考需要满足的条件：一、完成40小时新产品开发培训课程。注意：只有经过PDMA授权过的培训机构开具的NPDP培训证明才会被认可，考生可以登录中国国际人才交流基金会查询所选机构是否已被授权。 西安哪里有NPDP有用吗NPDP证书，清晖NPDP培训,多年专注NPDP。

NPDP证书哪些人适合考？

是不是「不是所有人都需要考NPDP」。先给自己做个诊断，真需要的再来考。哪些人不需要呢？产品大佬，自己已经有非常成熟的产品知识体系，有自己的组合打法，产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具完全够用，遇到问题也能完美解决。这种情况，你是没必要考的。那什么人需要呢？具体化来讲，这4类人需要考：1、2-5年的产品经理从业者。在掌握了实战经验后急需提升自己的认知水平，为晋升总监职位作准备；2、研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等。所有需要与产品全生命周期打交道的岗位，通过NPDP的学习，可以快速掌握产品管理领域的知识框架，提高工作效率和产品成功率，降低沟通成本。3、想要转行成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员对于想转行做产品经理或相关从业人员的你来说，NPDP是你快速了解产品领域的入场券，基础打好，转行不抓瞎。4、考完PMP的项目经理，想要进一步提升自己。项目经理和产品经理在大多数公司都有权责交圈的地方，而且需要大量的沟通和对接，项目经理想继续往上走，必须多了解产品，这时候NPDP就是你的优先。

NPDP不仅帮助对个人通过考试获得NPDP新产品开发产品经理国际认证证书，同时也能够提升个人工作能力，迅速获得全球产品开发领域的管理理念、方法、工具和模版，也为管理者提供职业/晋升发展机会，统一团队语言，也是能力的体现，现在许多企业在招聘要求中也明确拥有NPDP证书者优先录取。NPDP认证考试内容：新产品战略、新产品流程、市场研究、工具和度量、文化、组织和团队、产品生命周期管理、产品组合管理。

清晖项目管理培训中心分阶段教学备考体系，助您高效备考。提供NPDP报名、NPDP培训服务,线下面授+线上远程网络同步授课,产品管理NPDP培训讲师授课 NPDP认证需要先培训吗，NPDP培训机构,清晖多年专注NPDP考试培训经验。

NPDP考试相关信息，具体内容如下：NPDP考试形式：笔试。NPDP考试时长：3.5个小时。NPDP考试题量：200道单项选择题，答对75%即可通过。NPDP考试语言：中英文对照，英文在上，中文在下的方式呈现。NPDP考试教材：《产品经理认证知识体系指南》，是指定的NPDP考试考试教材。NPDP考试内容：主要来源于考试教材《产品经理认证知识体系指南》的七大专业领域包括新产品战略、新产品流程、市场研究、工具和度量、文化、组织和团队、产品生命周期管理、产品组合管理。NPDP年PMP考试报名时间-NPDP考试报名中,清晖NPDP培训班热招中!台州NPDP哪家好

NPDP认证有用吗?NPDP是目前国家证书领域含金量很高的！南京清晖NPDP培训班

NPDP认证|产品经理如何跨职能/跨团队沟通?

沟通是产品经理基础的必备技能，在产品团队里，在各个组织之间沟通协调都是必须的，那产品经理该如何搞定跨职能/跨团队沟通呢？其实，无论是哪种沟通，都免不了职能间、团队间、部门间的衔接问题，大致难点在于以下3个方面：产品认知不统一、目标不同、职责不清相互推诿。产品经理针对这些问题，首先要做到以下三点：1、清晰定义职责，责任确定到人在项目开始的时候，首先就是清楚明白的定义每个部门在接下来工作中的职责，从产品层面到技术层面，尽量考虑周全，清楚定义到每项工作的接口人，以及响应机制，然后通过会议确定，并形成完整书面说明。一旦项目中，有需求变动或者人员变动，需要及时更新接口人，并正式告知各部门领导。2、出现问题，首先界定问题在产品推进过程中，难免遇到一些问题，或者是bug，或者是资源问题，作为产品经理，要做的是确定问题的根本原因，这个说起来容易，但是往往很难做到，需要很强的逻辑判断能力和产品经验。需要确定的是：1）这是不是问题？2）这个问题现阶段要不要解决？3）要解决要找谁解决？ 南京清晖NPDP培训班

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